Le directeur général de Kering, Luca de Meo, a introduit son projet "ReconKering", visant à clarifier la vision stratégique de l'entreprise depuis son arrivée en septembre 2025. "Pour redynamiser Kering, nous devons d'abord relancer Gucci, qui génère plus de 40 % de nos revenus," a-t-il déclaré avec conviction lors de sa présentation.
"Gucci a l’avantage d’être une marque très connue. En principe, pour construire de l’autorité, il faut du temps et beaucoup d’investissements. Ce n’est pas nécessaire pour Gucci."
En effet, la force de la marque demeure intacte. Cependant, le défi réside maintenant dans la nécessité de répondre aux attentes des consommateurs tout en retrouvant l'ADN distinctif de la maison florentine. De Meo souligne l'importance de livrer ce que les clients attendent : "Quand on offre des produits conformes aux attentes, cela fonctionne." Jeudi dernier, Luca de Meo a partagé sa vision encadrée par des piliers fondamentaux : la qualité du produit, l'expérience en magasin, le marketing et une cohérence globale à travers toutes les autres initiatives de la marque.
"Le pari, c’est de faire les choses bien : offrir des articles de qualité, optimiser l’expérience en boutique et revoir le marketing de la marque. Il faut que Gucci refasse du Gucci."
Francesca Bellettini et Demna : le combo gagnant ?
Pour orchestrer cette nouvelle phase, Luca de Meo a mis en avant Francesca Bellettini, directrice de Gucci, et le nouveau directeur artistique Demna Gvasalia, nommé en mars 2025. De Meo, enthousiaste, a déclaré :
"C’est une des plus grandes expertes de l’industrie, responsable du succès de Saint Laurent. Avec Demna, nous avons formé une équipe créative exceptionnelle."
Être efficace sans céder à l’urgence
Malgré l'attente des marchés pour des résultats rapides, De Meo assure que le chemin vers la renaissance de Gucci peut être rapide, mais sans compromis sur la qualité et l'authenticité. "Je n’ai pas l'intention de choisir des solutions à court terme. Le luxe nécessite du temps pour bien faire les choses," a-t-il affirmé. Il est également conscient que le monde de la mode est en constante évolution, avec des cycles de produits courts qui permettent des ajustements rapides.
"Dans la mode, les cycles sont rapides. Théoriquement, nous pouvons faire évoluer rapidement nos pratiques, et c'est notre intention."
Avec une mobilisation de toutes les équipes en interne, De Meo est déterminé à faire de ce plan une réalité effective. "Nous travaillons d'arrache-pied pour offrir des résultats concrets," a-t-il conclu.
